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一个推广运营的自我修养
  我是一个企业推广运营出身的,我今天还是说说企业推广运营的事情吧。
  推广运营----商务运营-----项目运营----打杂运营。
  一、推广运营
  推广这边有个低俗的话,哪怕产品是坨屎,你也要把你的产品跨出翔来去推广。
  当作为推广,前期你切不进产品的时候,你拿到的第一件事情是什么?
  我是把每个按钮都去玩一边,你要知道产品经理为啥要做这个,你要知道基于你能拿到的产品去找切合推广的方式,你是团队中仅次于产品经理还熟悉产品的人。只有你熟悉了产品,你知道你的产品是该展现在那一部分人的眼前。什么是你的精准用户,什么是你的潜在用户,你和什么类型的产品做联合推广,你要拿哪一个点去打动的用户。
  当你已经能和产品一起讨论需求的时候?
  兄弟,你快把你一脑子的想法都告诉产品经理吧,牛逼的产品经理肯定可以把你的想法放大,打散埋在产品里面的,你要做的事,你一定要把你的想法的利弊和产品说清楚,做什么的事情,大致能带来什么样的效果,产品是最理性的人, 你只有和他们说清楚利弊了,他们才能给你埋点的,请相信你的产品,虽然都说产品和推广是冤家,可是只有在冤家的打磨之下,你的想法才能趋向完美。
  二、商务运营
  商务是做什么的?找到合适的部门做合适的合作。
  基于你手上的资源,你要想尽办法给公司带来品牌or用户or其他且不伤害合作方的诉求。四两拨千斤可以有,请别鸡毛当令箭。
  每个项目合作之间,你一定要想清楚,你做这个商务合作,是为了达到什么样的目的。
  最近工作中,老遇到新手的商务?
  王xx,我们自己一个什么xxxx项目,很牛逼,想寻求和你们家产品的合作?
  我很开心,一看项目,妈蛋, 产品都没有上线呢?或者我靠,用户等级相差好几十倍呢?
  这种大海捞针式的推广,真的一看,就没有兴趣了, 哪怕等你上线了, 再合作,我已经对你们产品失去了信心了。
  所以在你提商务合作之前,一定要好自己能有什么样的资源,对方有什么资源,我这边的操作手法是,当自己的合作资源做不到和对方资源匹配的话,请免开尊口,你可以有不匹配,但是要做到不同的诉求点。
  作为推广商务来说,你一定不要想着自己的产品该怎么去推广,你一定要在空闲的时候研究朋友家的产品,有相关的资源和自己产品不匹配的时候, 你一定能找到一个朋友家的产品能用上,这样对于你拓展圈子真的有大的作用。
  在做商务推广的时候,你一定要交一帮走心的推广商务汪。
  三、项目运营
  这里有区别于项目管理,但是要比项目管理更细腻,项目管理是进度的,项目运营是协调的。
  其实以前遇到好多的小伙伴,推广合作的商务合作的事情拉回来以后,找产品找技术找设计,一通邮件,就等着出结果,然后就是在交接的时候,各种的抱怨,各种的加班处理。整的技术恨你,设计打你,产品拉黑你。
  所以当一个商务合作或者推广合作被拿下之后,你是最清楚这个合作是给公司带过来什么的,而协同部门的人不清楚的,可能只是把这个当做一份必须完成的工作。
  你一定要和产品技术等人打成一片,让其他的人知道你做这个合作的目的,能给公司带来什么样的效果,中间有没有更好的建议及展现形式,一定要把自己切入项目运营的角色,可能不是理工科的思维, 但是你肯定有办法让协同部门都转起来,因为你是万能的商务。
  四、打杂运营
  作为一个企业推广运营来说的话,你不可能接触到运营里面所有的岗位,特别是现在的运营越来越细分。
  但是你要做的是,那个运营细分职责缺人,你都要顶上去,可能你什么都不懂,你推广商务圈里的小伙伴肯定有人懂,你可以去请教。
  最近我们公司缺用户运营,临时接手的,说实在我自己心里根本没有底,怎么办?
  自己看资料,自己找圈里朋友聊天,没有吃过猪肉,总见过猪跑吧。我找了几个做用户运营好的,喝酒聊天,聊他们前期是怎么做的,是怎么去做用户分层的,怎么去根据不同的节点做什么样的事情。 一周就上线了一个小型活动。
  先不说做的好与坏,你至少知道了,用户运营是什么样的一个思路,哪怕你不会长期的去做,当时你必须有一种打杂的心态。
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