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创业者轻松胜出的秘诀,从授权到赋能
    两家资源和实力差不多的公司,一家公司老板从早忙到晚,周末也不休息。
    另一家公司老板就要轻松许多,按时上下班,还有双休日。
    正常情况下,我们可能会觉得第一家公司肯定发展的比第二家公司好。
    但商业世界的有趣之处在于,现实中,我们经常会发现第二家公司有可能不比第一家公司差,甚至可能发展的更好。
    这些反常现象的背后,其实是公司老板对授权和赋能的理解和践行。

    很多从早忙到晚的老板,都是事必躬亲的性格,大事小事一把抓。
    我原来在一家超大国企的一个领导,负责全国的大客户管理。
    这位领导门前经常有员工排着长队请示工作,她经常忙到饭都顾不上吃。
    从工作勤奋的角度,当然值得赞赏,但从工作效果来看,并没有好太多。
    原因就是她管的太细了,甚至一个PPT里,某一页某一部分的流程图的形状是方的还是圆的这种细枝末节,都要她来拍板决定。
    不管是工作效率之低,还是这位领导工作量之大,都可想而知。

    大多数成功企业的领导,都是授权的高手。
    领导把任务交给员工,给员工相应的权限和资源,配合相应的监督和辅助,中间没有特殊情况不轻易干预员工的决策。
    因为领导的能力比较强,一般而言,最开始的授权结果都不如领导自己做。
    这时领导一定要忍住插手的欲望,如果不是影响重大的决策,最好不要插手,这样被授权的员工才能获得切实的经验教训,和更快的成长。
    王石是中国企业界比较另类的一个老板,别的老板都忙个不停的时候,他能抽出时间去爬珠峰,去国外游学。
    他最开始也经历了这样的过程,交待给下属的工作,他一眼就能看出有哪些问题,但他忍住不插手,否则下属成长的速度很慢。
    正是因为这样充分的授权,下属很快成长起来独当一面,王石才能潇洒的去攀爬珠峰。

    员工会因为授权得到飞速的成长,管理咨询专家刘润很感谢在微软工作时一位领导。
    当时刘润和领导两人连夜加班给总部写一份项目总结。
    每次刘润写完,领导就指出一些问题,让刘润改,改了很多次才改好。
    这位领导完全可以自己写,或者在刘润提交的基础上,帮他一次性改好。
    这样两人就不用加班到这么晚,但下次遇到这种情况刘润可能还是不得要领。
    所以这位领导就是一遍遍帮刘润修改,虽然两人这次加了班,但下次领导就可以不用加班,完全交给刘润了。
    这有点像华为任正非对高层领导的要求。
    任正非说要砍掉高层领导的“手脚”,意思是高层领导的职责是洞察市场、规划战略、做出决策,不能自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活,不能习惯性地扎到事务性工作中去,要学会授权给下属。
    很多忙个不停的领导,究其本质都是不懂授权。

    比授权更高一级的是赋能,赋能可充分地调动起员工的主观能动性。
    授权和赋能有什么区别呢,用做饭举个例子。
    父亲让儿子做一顿饭,给他在厨房准备好食材,告诉他做什么菜,怎么做,然后把厨房交给他,全程不再参与,这叫授权。
    如果父亲让儿子做一顿饭,到于做什么,怎么做,父亲一概不管,都由儿子自由发挥,缺什么厨具和食材,儿子就自己去买,父亲只提供资金和其他必要的支持,这就叫赋能。
    从这个角度看,阿里巴巴和微信都是赋能型企业。
    阿里巴巴并不是一家电子商务公司,它是帮助别人做电子商务,给其它商家赋能的公司。
    阿里巴巴不会告诉商家你应该开一个女装店,或者开一个特产店,全部由商家自己决定,它只提供各种赋能支持。
    微信公众号也不会告诉公众号运营者,你应该做一个美食的公众号,或者做一个旅游公众号,全部由运营者自己决定,它只提供各种赋能支持。
    所有平台型企业几乎都是赋能型企业,帮助别人成功的同时,成就了自己的成功。

    每一家公司管理层都应该学会从授权到赋能。
    这其中做的比较好的是韩都衣舍,它采用小组制,几个人一个小组,所有服装的设计采购销售都由这个小组决定。
    韩都衣舍为这些小组提供赋能支持,你需要供应链,我帮你提供供应链资源,你需要广告,我帮你提供广告资源。
    从授权到赋能的典型还有海尔,海尔提出人人创客,每个员工不再是执行者,而是创业者,企业从原来的管控型组织变成现有的投资赋能平台。
    在这个平台上,诞生了不少成功的产品,比如“雷神”游戏笔记本、手持洗衣机等。
    “雷神”游戏笔记本成立短短9个月间,就创造了2.5亿元产值。
    海尔这家传统家电巨头转型的过程中,最重要的就是从授权升级到赋能。
    对大部分企业来说,不要说赋能,连授权都很难做好。
    未来不管是企业内部生态,还是外部生态,都有去中心化的趋势。
    不管能力多么强的老板,想要靠一己之力做好公司内部的管理,取得公司外部的发展,都越来越难。
    从授权到赋能,这是企业在市场竞争中胜出的法宝,也许还没到用之者生,弃之者死的程度,但也差的不多了。
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